Regisztráció  Belépés
zgfumag.blog.xfree.hu
Ha azért nézel , mert ez a munkád, jó munkát kívánok! GYÁVA NÉPNEK NINCS HAZÁJA! Minden nemzetnek olyan kormánya van aminöt érdemel. Ha valami... Zámbori Gusztáv
1957.12.05
Offline
Profil képem!
Linktáram, Blogom, Képtáram, Videótáram, Ismerőseim, Fecsegj
Vészjósló előrejelzés: 300-500 ezer fiatal hagyhatja itt az
  2018-05-02 21:42:39, szerda
 
   
  Vészjósló előrejelzés: 300-500 ezer fiatal hagyhatja itt az országot

Nagy Bálint
2018. május 2. szerda 05:38



500 ezer munkavállaló hagyta itt eddig az országot, és tekintettel a közállapotokra, még 300-500 ezer fő követheti a példájukat - fejtette ki aggodalmait a Pénzcentrumnak adott interjújában Lukács Zsolt. Mivel a vezető-kiválasztásra szakosodott Telkes Consulting Kft. ügyvezetője szerint a távozók többségét a jó szemléletű, nyelvet beszélő, felsőfokú végzettségű fiatalok teszik ki, így nem véletlen, hogy már nemcsak a munkaerőpiac alsóbb pozícióiban, illetve a mérnökök szintjén tapasztalható kóros munkaerőhiány, hanem a probléma a közép-, és felsővezetői pozíciókban is komolyan korlátozza a cégek lehetőségeit. Arról nem is beszélve, hogy véleménye szerint a klasszikus kapitalizmus történetének elmúlt 100 évében nem volt olyan átalakulás, aminek épp a küszöbén vagyunk.

Pénzcentrum: Iparági visszajelzéseink szerint már nemcsak a munkaerőpiac alsóbb pozícióiban, illetve a mérnökök szintjén tapasztalható kóros munkaerőhiány, hanem a probléma a közép-, és felsővezetői pozíciókban is komolyan korlátozza a cégek lehetőségeit. Ön is megerősíti ezt a tendenciát? Hol kell keresnünk a probléma forrását?

Lukács Zsolt: Ez így van, már a közép-, és felsővezetői pozíciókban is komoly problémákat okoz a munkaerőhiány. A probléma forrásának megismeréséhez viszont távolabbra kell tekintenünk. Egy nagyon ijesztő adattal szeretnék szolgálni: egyes előrejelzések szerint a mesterséges intelligencia megjelenésének, illetve az információs társadalom további robbanásának következtében a jelenlegi munkaköröknek akár 80 százaléka is megszűnhet. Ez olyan, mintha Stanislav Lem egyik könyvéből idéznénk egy mondatot. Ilyen nem volt a klasszikus kapitalizmus történetében az elmúlt 100 évben. Ahhoz, hogy ezt a munkaerőpiac le tudja követni, rendkívül gyors alkalmazkodás szükséges, amihez az egyének részéről rendkívül jó tanulási képességek szükségesek. Ez nem minden emberben van meg. Ez a közép-, és felsővezetői pozíciókban azt jelenti, hogy a jelenlegi vezetők egy része nem lesz alkalmas arra a vezetői feladatra, amelyet a megváltozott piaci-, és ügyféligények hoznak. Az üzleti modellt úgy kell megváltoztatni, amire nem volt példa. Az emberek, így a vezetők egy része alkalmas lesz ilyen feladatok levezénylésre, egy része pedig nem. Ebből nagyon komoly feszültségekre számítok a jövőben.
A felsőoktatás hogyan tudja felkészíteni a jövő munkavállalóit erre a folyamatra?

Az oktatás ebben nem tud részt venni. Az oktatás lemaradása drámai. Mára olyan hasznos ismeretanyag került előtérbe, amely öt évvel ezelőtt még nem is létezett, és akkor ennek mennyiségéről még nem is beszéltünk. Erre nemhogy tananyag és tanár, de még szándék sincs - nem is lehet. Meglátásom szerint a felsőoktatásban az alapvető változtatásokra lenne szükség; az új paradigma befogadására új oktatási elveket kellene meghatározni. Sokkal inkább a gondolkodás szabadságát kellene megőrizni, és erre tudatosan építeni a hallgatókban az állandó tanulás képességét, úgy, hogy az ne egy stressz, ne egy pluszteher legyen, ne a családtól, barátoktól vegyen el időt.
Azok a vezetők ugyanis, akik ma a felszínen akarnak maradni, szinte mind autodidakta módon sajátítanak el tudást. A munkaerőpiacon ráadásul ma egyre hangsúlyosabb szerepet kap a projektszemlélet, a jövőben pedig még tovább fog ez erősödni; és csak a legmodernebb, összetett vállalati kultúrájú cégeknél van ún. "on the job" tréning, amely reagál az új követelményekre.
A magyar HR vezetők felismerték már ezt a paradigmát, és az "új világ" piaci elvárásai mentén toboroznak, vagy még mindig a régi mechanizmusok működnek?

Döntő többségük még nem ismerte fel. Közép-Európában ennek az elemi átalakulásnak még a híre sem nagyon terjedt el. A digitalizáció persze már itt van, egyre többen dolgoznak a "Big Data"-val, de ezt egyelőre a kényszer szüli és a régi mechanizmusok uralják. A következő rövid időben a mi munkánknak az lesz a kulcsfeladata, hogy megtaláljuk a lehetséges jelöltek közül azt, aki az új típusú képességek közül inkább többel, mint kevesebbel rendelkezik. Ők lehetnek azok, akik nagyobb valószínűséggel tudják majd megugrani a modern elvárásokat. Van persze olyan is, ami nem változik: a mi munkánknak mindig nagyon fontos eleme volt a kulturális illeszkedés, hogy az adott cégbe, az adott méretbe, az adott kultúrába milyen típusú ember működik igazán jól.
Ha már a "Big Data"-nál tartunk, a közép-, és felsővezetők toborzása során alkalmaznak különböző prediktív technológiai módszereket, mint például a közösségi médiára épülő adatelemzés vagy a különféle kognitív elemzési megoldások?

Legtöbbször középvezetőket keresünk, minél feljebb megyünk, annál kisebb az esetszám. Ehhez mi is sokszor használjuk a közösségi médiát, de ennek a mi szakmánkban van egy nagyon jól működő, intézményesült formája, a Linkedin. De az adatelemzésre épülő szűrés nem minden. Ahhoz, hogy jó szakembert találjunk - különösen, ha nem egy standard munkaköri leírással meghatározható pozícióról van szó -, elkerülhetetlen a személyes bizalom kialakítása. Erre pedig csak egy profi fejvadász képes; a HR-nek nincs erre kapacitása. Létfontosságú tehát, hogy eljussunk a potenciális jelöltekhez; konkrétan mindenhova be kell kopogtatni, bemutatni és lehetőség szerint izgalmassá tenni az adott pozíciót, tehát felkelteni iránta az érdeklődést. Ez egyre nehezebb feladat.
A jó vezetők affinitása szükségszerűen csökken annak köszönhetően, hogy a vállalatok egyre nagyobb része ismeri fel, hogy meg kell tartania a megfelelő embereket. Ebből adódóan egyre vonzóbbnak kell lennie egy ajánlatnak ahhoz, hogy valaki azt mondja, hogy nyitott a beszélgetésre.
Egy közép-, illetve felsővezetői pozíció betöltéséhez hány embert kell meghallgatni?

Átlagosan tízet, ebből három kerül a szűkített listára, ez az arány jellemző a közép-, illetve felsővezetők esetében is. A legjobb hármat mutatjuk be a munkaadónak, viszont ahhoz elég komoly kutatási tevékenységet kell csinálnunk, hogy a legjobb tízet tudjuk behívni. Azt látni kell, hogy a mi munkánknak a kutatási része megháromszorozódott (!) az elmúlt öt évben. Háromszor annyi leadet kell generálnunk, hogy ugyanannyi interjúnk legyen, mint korábban.
A 10 potenciális pályázóból 7 teljesen alkalmatlan vezetőnek?

Nem. Ők szinte mind alkalmasak az önéletrajz és a rendelkezésünkre álló információk alapján, de a kulturális illeszkedésben a legjobb hármat visszük tovább, hiszen legvalószínűbben azok fognak megfelelni.
Milyen sikerdíjjal dolgoznak?

Nagyságrendileg az éves bruttó alapjövedelem 25 százaléka. Összehasonításképp, ez Európában, Amerikában 30-35 százalék, Kelet-Európában pedig 20 százalék szokott lenni.
A munkaerőhiány miatt erőteljesen felértékelődött a beillesztési folyamat, illetve a meglévő állomány megtartása a cégeknél. Így van ez a közép- és felsővezetőknél is? Esetükben milyen mechanizmusok működnek ezen a téren?

A vezetők beillesztése némileg eltér a klasszikusnak tekinthető "onboarding" folyamatoktól. Ha van kémia a vezetők, illetve tulajdonosok között, tehát ők el tudják képzelni, hogy egymással dolgozzanak, abból lesz együttműködés, ha pedig nincs, akkor nem szabad belevágni.
Ez azt jelenti, hogy a vezetői pozíciók esetében nem is nagyon lehet fluktuációról beszélni?

A konkrét pozíciókra vonatkozóan nagyon alacsony a fluktuáció. Ugyanakkor jellemző, hogy az új vezető érkezése után egy-egy közvetlen beosztott kicserélődik. Az is előfordul, hogy valaki csak akkor vállalja a pozíciót, ha hozhatja a csapatát. De ez nem nóvum, mindig is így volt.
A főnök titulus a kinevezéssel érkezik, a vezetői rangért viszont meg kell dolgozni - vallják a komoly tapasztalatokkal bíró vezetők, illetve hr-esek. Mennyit fejlődtek e téren a magyar vezetők, korábbi jelentések alapján ugyanis bőven voltak elmaradások a szükséges "skillek-et" illetően?

Minden ott dől el, hogy volt-e valakinek gyerekszobája és önismeretből hol tart. Amennyire közhely, én az elmúlt évtizedekben nem gondolkoztam ezen annyit, mint az elmúlt pár évben, de egy biztos: az első osztályú vezető maga alá csak első osztályú embereket vesz fel. A másodosztályú vezető viszont harmadosztályúakat. Egyértelműen lehet látni, hogy ki az, aki olyan egyensúlyban van a tudása és a tehetsége, valamint a vezetői képesség tekintetében, hogy alatta gyakorlatilag sosincs probléma, és van olyan, aki alatt folyamatos probléma van. Ez lehet egy pozícióharc vagy a kompetenciahiány, amit ő pontosan tud és érez, pont ezért lefelé nyom és felfelé nyal. Ezek is sztereotípiák de mindig a valóságból fakadnak.
Nem vagyok abban a helyzetben, hogy azt mondjam, hogy ennek van egy tipikus közép-európai működése, azt viszont mindenképpen mondom, hogy ahogy látjuk az elvárásokban bekövetkezett változásokat, illetve a tét növekedését: egyértelműen a tehetségesebb és tapasztaltabb vezetőké a jövő.

Mert az a fajta flexibilitás és tehetség csak rájuk lesz jellemző, amivel meg tudják lépni ezeket a változásokat. A gyengébbekre ez szükségszerűen nem lesz igaz, és ez óriási különbség lesz. Csak vigyázni kell, mert ha egy pszichológiai tesztben nézed, a Gauss-görbe közepe 80 százaléknál van. Most nagy valószínűséggel az látszik, hogy ezeket a kihívásokat a 80-100 százalék közötti extra jó figurák fogják tudni kis kockázattal meglépni, és akik alatta vannak, ahogy megyünk lefelé, egyre nehezebben. Ez egy kegyetlen dolog, mert ő nem lesz lustább, csak kevéssé fog válni az, ami eddig elég volt.
Ha már a képességeknél tartunk, tapasztalatai szerint a mai munkaerőpiacon milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie egy versenyképes vezetőnek?

A legtöbbet hangsúlyozott kompetencia a megbízható, stabil és egyenletes teljesítés, ez egy vezetői pozícióval kapcsolatban mindig is elvárás volt. Ennek a legfontosabb eleme, hogy amit elvárnak, azt kvázi folyamatosan tudja hozni.
A Magyarországon működő vállalatok amúgy magyar vezetőket keresnek, vagy ezekre a pozíciókra jellemző a nemzetközi toborzás is?

Többnyire magyarokat keresnek. Ha cinikus akarnék lenni, azt mondanám, hogy ennél olcsóbbat nem talál. Az expatok nagyon jelentős fix és mozgó költségekkel rendelkeznek - amerikai iskola, villabérlet, stb. Én nem nagyon emlékszem olyan pozícióra, amit ne tudtak volna egy magyar tehetséggel, józan paraszti ésszel, plusz ambícióval bármilyen szinten lekezelni. Abszolút versenyképes a magyar munkaerő menedzsmentszinten is.
Ez így is marad? Iszonyatos mértékű ugyanis az elvándorlás.

A jó jelöltek száma folyamatosan csökken, én nagyon aggódom ezért, súlyosan jó 500 ezer ember ment el, nem véletlen, hogy a harmadik legnagyobb magyar várost ma úgy hívják, hogy London, az ötödiket pedig úgy, hogy Berlin. Azt gondolom, hogy tekintettel a közállapotokra, még 300-500 ezer ember ki fog menni, és ők a jó szemléletű, nyelvet beszélő, felsőfokú végzettségű fiatalok.

https://www.penzcentrum.hu/karrier/veszjoslo-elorejelzes-300-500-ezer-fiatal-hagy hatja-itt-az-orszagot.1065922.html?utm_source=penzcentrum&utm_medium=mail& ;utm_campaign=hirlevel
 
 
0 komment , kategória:  Általános  
Címkék: legvalószínűbben, projektszemlélet, visszajelzéseink, rendelkezésünkre, tapasztalatokkal, kompetenciahiány, felértékelődött, elkerülhetetlen, valószínűséggel, felsőoktatásban, követelményekre, nagyságrendileg, felsővezetőknél, változtatásokra, kompetenciákkal, középvezetőket, pénzcentrumnak, szükségszerűen, megváltoztatni, megismeréséhez, megjelenésének, munkavállalóit, munkaerőpiacon, illeszkedésben, magyarországon, intézményesült, meghatározható, közállapotokra, feszültségekre, munkaerőhiány, létfontosságú, tapasztalható, hangsúlyosabb, munkaköröknek, következtében, tapasztalatai, távozók többségét, munkaerőpiac alsóbb, mérnökök szintjén, cégek lehetőségeit, klasszikus kapitalizmus, küszöbén vagyunk, probléma forrását, probléma forrásának, nagyon ijesztő, mesterséges intelligencia, információs társadalom, jelenlegi munkaköröknek, egyének részéről, jelenlegi vezetők, vezetői feladatra, megváltozott piaci-, Nagy Bálint, Lukács Zsolt, Telkes Consulting Kft, Stanislav Lem,
Új komment
Kérjük adja meg a TVN.HU rendszeréhez tartozó felhasználónevét és jelszavát.
Csak regisztrált felhasználók írhatnak kommentet,
amennyiben még nem rendelkezik TVN.HU hozzáféréssel: Klikk ide!
Felhasználónév:
Jelszó:
Kérem írja be a baloldalon látható számot!
Szöveg:  
 
Betűk: Félkövér Dőlt Kiemelés   Kép: Képbeszúrás   Link: Beszúrás

Mérges Király Szomorú Kiabál Mosoly Kacsintás haha hihi bibibi angyalka ohh... ... buli van... na ki a király? puszika draga baratom... hát ezt nem hiszem el haha-hehe-hihi i love you lol.. nagyon morcika... maga a devil pc-man vagyok peace satanka tuzeske lassan alvas kaos :) bloaoa merges miki idiota .... sir puszika
 
 
Félkövér: [b] Félkövér szöveg [/b]
Dőlt: [i] Dőlt szöveg [/i]
Kiemelés: [c] Kiemelt szöveg [/c]
Képbeszúrás: [kep] http://...../kep.gif [/kep]
Linkbeszúrás: [link] http://tvn.hu [/link]
ReceptBázis
Bulgur gombával és csikemellel...
Epres túrótorta
Mákos-almás süti
Lazac édesköményes-citromos rizottóval
Részeges nyúl
Sült hekk
Zöldséges, tepsis krumpli
Cukkinis, padlizsános egytálétel
Pirított gomba sárgarépával
Sajttal töltött gomba
még több recept
Véleményezd!
06.24. 16:32 Red Bull Air Race - Martin Sonka győzött Budapesten
06.24. 16:32 Az emberiesség megőrzésére szólított Lemberg polgármestere a kárpátaljai ro...
06.24. 16:32 Birkózó Magyar Nagydíj - Lőrincz Viktor aranyérmes
06.24. 16:12 Török választások - Bezártak a szavazóhelyiségek az államfő- és parlamenti ...
06.24. 16:11 Vb-2018 - Anglia kiütéses sikere
06.24. 16:01 M1: Szolnokon láttak egy barna medvét
06.24. 15:51 Illegális bevándorlás -Informális uniós migrációs és menekültügyi munkaérte...
06.24. 15:42 Orbán Viktor: a brüsszeli támadások mögött a V4-ek sikerei állnak
06.24. 15:42 Az évszakhoz képest továbbra is hűvösebb marad az idő
06.24. 15:42 Eastbourne-i tenisztorna - Fucsovics Márton nem indul
Tudjátok ?
Miért fontos az 1 b előjegyzés?
Anyám miért csinálja ezt?
Mit jelenthet egy kilátón az, hogy MR.F?
Találd ki a hiányzó 3 szót?
Képrejtvény. Ki tudod találni?
még több kérdés
Blog Címkék
Sajat szerkesztesu GIF-kepek.....  Png rózsa  Az igazi koldus  Sajat szerkesztesu GIF-kepek.....  Kellemes szép nyári napot kívá...  Napraforgók vázában  Mai harmónia kártyám  Ezzel a világ élvonalába röpít...  Szép napot mindenkinek! Péntek...  Sajat szerkesztesu GIF-kepek.....  Medgyaszay Vince: Zendüljetek....  Legyőztük a horvátokat, a legj...  Ropogós csirkecombok tárkonyos...  Mózes halála  Facebookon kaptam  Levél 6.22  Az igazi koldus  Csak néztem...  Sajat szerkesztesu GIF-kepek.....  Png maci  Png csokor  Sajat szerkesztesu GIF-kepek.....  Panda maci bocsával  Aranyosi Ervin: Nem lehet kold...  Sajat szerkesztesu GIF-kepek.....  Isten tenyerén  Az igazoló könny  Jezsuita világrendről és a páp...  Jó reggelt kellemes napot  Boldog szülinapot a ma ünneplő...  Sajat szerkesztesu GIF-kepek.....  Szeretet  Love  Esős nap  Png maci  Kánaáni asszony  A lusta tigris verse  Kánaáni asszony  Sajat szerkesztesu PNG- kepek....  Boldog szülinapot a ma ünneplő...  Ember, vigyázz,  Foci V.B. 2018 - Argentína csa...  Fliesz Henrik: De profundis.  Károlyi Amy  Sajat szerkesztesu GIF-kepek.....  Napraforgók vázában  A test világossága a szem  Dália  Valahova  A bolond igazsága  fél téglák...  Sajat szerkesztesu PNG- kepek....  Sajat szerkesztesu GIF-kepek.....  Facebookon kaptam  Keresztényvers- Élő víz  Facebookon kaptam  A kis árva  Szabó Lőrinc  Fliesz Henrik: De profundis.  Előled is hozzád  Az élet értékéről  Ilyen kormányfőt várok!  Rózsák  Keresztényvers- Várjuk Szentle...  Utolsó szonett  A kis árva  Szèp napot kívánok  Jó éjszakát!  Napraforgók vázában  Kiss József: Suhog az eső . . ...  Szeretet  Napi áhítat - A közbenjáró aty...  A test világossága a szem  Facebookon kaptam  Kovács István: Szántás  Medgyaszay Vince: Zendüljetek....  Hűvös idő várható a hétvégére  Napraforgók vázában  Gadarában  Sajat szerkesztesu GIF-kepek.....  Csend  Személyes adatokat a Facebook ...  Sziciliai csirkeragu leves  ccCcc  Png virág  Facebookon kaptam  ccCcc  Jézus ereje  Kellemes szép nyári napot kívá...  Ébredés  Tallóztam  mert van az a kép, ami a fejed...  Png virág  Dália  Sajat szerkesztesu GIF-kepek.....  Szabó Lőrinc  Sajat szerkesztesu GIF-kepek.....  A csillag  Facebookon kaptam  Sajat szerkesztesu PNG- kepek.... 
Bejegyzés Címkék
távozók többségét, munkaerőpiac alsóbb, mérnökök szintjén, cégek lehetőségeit, klasszikus kapitalizmus, küszöbén vagyunk, probléma forrását, probléma forrásának, nagyon ijesztő, mesterséges intelligencia, információs társadalom, jelenlegi munkaköröknek, egyének részéről, jelenlegi vezetők, vezetői feladatra, megváltozott piaci-, üzleti modellt, része alkalmas, része pedig, felsőoktatás hogyan, jövő munkavállalóit, oktatás ebben, oktatás lemaradása, alapvető változtatásokra, gondolkodás szabadságát, állandó tanulás, pluszteher legyen, vezetők ugyanis, felszínen akarnak, munkaerőpiacon ráadásul, jövőben pedig, régi mechanizmusok, elemi átalakulásnak, digitalizáció persze, kényszer szüli, következő rövid, lehetséges jelöltek, modern elvárásokat, kulturális illeszkedés, adott cégbe, adott méretbe, adott kultúrába, közösségi médiára, különféle kognitív, közösségi médiát, adatelemzésre épülő, standard munkaköri, személyes bizalom, profi fejvadász, potenciális jelöltekhez, adott pozíciót, vállalatok egyre, megfelelő embereket, ajánlatnak ahhoz, szűkített listára, arány jellemző, legjobb hármat, legjobb tízet, kutatási része, rendelkezésünkre álló, kulturális illeszkedésben, éves bruttó, munkaerőhiány miatt, beillesztési folyamat, meglévő állomány, vezetők beillesztése, klasszikusnak tekinthető, vezetői pozíciók, konkrét pozíciókra, főnök titulus, kinevezéssel érkezik, vezetői rangért, komoly tapasztalatokkal, magyar vezetők, elmúlt évtizedekben, első osztályú, másodosztályú vezető, vezetői képesség, pozícióharc vagy, valóságból fakadnak, tipikus közép-európai, elvárásokban bekövetkezett, pszichológiai tesztben, 80-100 százalék, kegyetlen dolog, képességeknél tartunk, versenyképes vezetőnek, legtöbbet hangsúlyozott, vezetői pozícióval, legfontosabb eleme, pozíciókra jellemző, nemzetközi toborzás, expatok nagyon, magyar tehetséggel, magyar munkaerő, harmadik legnagyobb, ötödiket pedig, legvalószínűbben, projektszemlélet, visszajelzéseink, rendelkezésünkre, , ,
2018.05 2018. Június 2018.07
HétKedSzeCsüPénSzoVas
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 
Blog kereső


Bejegyzések
ma: 12 db bejegyzés
e hónap: 129 db bejegyzés
e év: 1568 db bejegyzés
Összes: 63988 db bejegyzés
Kategóriák
 
Keresés
 

bejegyzések címeiben
bejegyzésekben

Archívum
 
Látogatók száma
 
  • Ma: 5764
  • e Hét: 5764
  • e Hónap: 182765
  • e Év: 2019122
Szótár
 




Blogok, Videótár, Szótár, Ki Ne Hagyd!, Fecsegj, Tudjátok?, Online Szerencsekerék, Jövő Pláza, Receptek, Egészség, Praktikák, Jótékony hatások, Házilag, Versek,
© 2002-2016 TVN.HU Kft.